Le coaching

LE COACHING POUR QUOI FAIRE ?

Vous souhaitez aider votre collaborateur à :

  • intégrer un nouveau poste (prise de poste)
  • se développer dans son poste actuel
  • s’adapter aux changements de l’entreprise, de l’organisation, de l’environnement économique
  • solutionner des problématiques qu’il rencontre (confiance en soi, gestion du temps, management, relationnel, affirmation, communication, équilibre de vie, gestion de conflit, orientation de carrière, prise de recul, dépasser un échec, prise de parole)

Une condition pour la mise en œuvre du coaching : vous croyez dans le potentiel de développement du coaché. Le coaching n’est pas la mission de la dernière chance mais une véritable opportunité pour le coaché de continuer à évoluer dans votre société.

FONCTIONNEMENT DU COACHING 

Les publics qui en bénéficient le plus : les dirigeants, les cadres, les managers.

Mais les outils s’appliquent de la même manière pour les autres collaborateurs de l’entreprise.

Le coaching est considéré comme un moyen rapide d’obtenir des résultats efficaces.

Le coaching correspond aussi à une individualisation des parcours.

Eric Gardies a coaché plus de 75 cadres depuis 2007 (850 heures).

Eric Gardies a suivi un parcours de formation de 2 ans (27 jours) chez International Mozaic pour devenir coach. Il a complété ce cursus initial par une formation à la posture de « formateur à la posture coach » d’1 an (20 jours) chez Agiléom.

Il a enseigné le coaching à 2 promotions « d’apprentis coachs » (cursus de 20 jours = les fondamentaux du coaching).

En tant que coach, Eric est neutre, bienveillant et il respecte la confidentialité.

Il est totalement attentif lorsqu’il écoute le coaché qui évoque ses préoccupations. Plutôt que d’apporter des réponses toutes faites, il aide le coaché à trouver ses propres stratégies pour sortir d’une situation complexe. Néanmoins, en tant qu’ex-manager et formateur au management, il possède une culture managériale et peut faire des suggestions.

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